为进一步提升管理团队综合素质，拓宽视野，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力和综合业务能力。1月20日，博能股份工作管理会议在成都金堂恒大酒店隆重召开。四十余个来自全国各个分公司的优秀管理者参加本次会议。本次会议的主要内容为年终汇报、产品培训、管理者能力、商务礼仪培训等内容。

会议开始，博能股份董事长王珏先生就本年的公司的运营情况展开汇报。王珏表示，从公司从2005创建年至今，博能股份已经走入了第十七个年头，我们已经从创业公司转型为一家初具规模、制度完善的专业的数字孪生专业基建商企业。公司正在由项目型解决方案公司向标注化产品型公司转型，从地理信息系统升级到数字孪生操作系统，从民航机场走向智慧交通，从智慧水利涌向港口航运。此外，王总为大家总结了过去一年我们所取得的收获和成就，并解析了近几年的行业变化与趋势，并在制度、业务和管理上提出了见解和期望。最后，王总表示，简单工作，快乐生活是我们的人才发展策略，在每一位博能人的共同努力下，我们必将共同经历博能股份的突破与发展，定会共同见证博能股份的成功与辉煌。

通过本次培训，博能股份参会人员都开阔了眼界思路，提升了格局境界，有利于增强管理团队的管理水平。管理人员对如何做好一名企业管理者，如何在管理过程中实现降本增效，如何使公司的利益得以实现和保障有了更深入的思考，为顺利开展2022年各项工作奠定了良好的基础。